Jaquline Gyllenberg om självledarskap och inre ledarskap

Jaquline Gyllenberg är varumärkesstrateg, affärsutvecklare och yogalärare. Hon har stenkoll på hur man leder sig själv, och andra, inifrån och ut. Closers fick en pratstund med Jaquline och djupdök i självledarskap och inre ledarskap. Hur får man människor att vara sitt bästa jag, både mot sig själv och mot andra, och att hitta motivation och drivkraft inifrån?

Tanken om att ”Jag ska bli en bättre chef för andra” är fel utgångspunkt från början. Fråga dig i stället ”Hur kan jag bli mitt bästa jag?” och utgå därifrån i ditt ledarskap, menar Jaquline. Det moderna ledarskapet börjar inuti.

Vad menas med självledarskap och det inre ledarskapet?

För mig handlar det inre ledarskapet om den kontakt man har med sina egna sinnessignaler, det som kommer inifrån ens jag och som består av det medvetna och omedvetna. De flesta människorna har ett ”inre kompass” som är en gammal nedärvd kunskap om vad som är rätt och fel och var man som person börjar och slutar. Den här inre kompassen kan man ta fram vid behov för att välja riktning och det är också det som är det inre ledarskapet; en plats inom en som alltid finns där.

Självledarskap är konkret och medvetet. En person som kan leda sig själv är bekant med sina värderingar och sina kunskaper. Han eller hon kan analysera en situation och har en tydlig karta av hur saker ska lösas utan att fastna alltför länge i tidskrävande processer. Hon eller han har verktygen till att utföra. Som mentor och rådgivare ställer jag mycket frågor och de flesta jag möter har svårt att svara på frågorna ”Vem är jag?”, ”Vad vill jag?” och ”Vart är jag på väg?”. När vi hjälpts åt att bena ut svaren börjar jobbet med att hitta rätt ledarskapsstil, som ska fungera i vardagen. Det är här självledarskapet börjar.

Skillnaden mellan inre ledarskap och självledarskap är att det inre ledarskapet är mer en styrka inom en som kan vara omedveten eller i alla fall inte alltid verbaliserad. Självledarskapet har en tydlighet; stegen som tas kan beskrivas för yttervärlden.

Hur kan självledarskap se ut i vardagen?

En liten story – börja inte dagen innan den är färdig i huvudet

Robert sätter sig upp i sängen och det första han gör efter att ha stängt av väckarklockan är att meditera i elva minuter. Därefter går han igenom hur dagen kommer se ut i stora drag och varje del av dagen kopplar han ihop med ett tillstånd som han vill uppleva själv såsom att vara glad, effektiv, intressant, nyfiken, driven eller fartfylld. Efter det börjar hans dag.

För att kunna styra sin dag i den riktning han vill tar han som rutin att ta små korta pauser under dagen på 1–5 minuter. Han kallar dem för medvetenhetsbreak. Oftast går han till kaffeautomaten och tar några djupa andetag går snabbt igenom sina tankar från morgonen och gör en check på ifall dagen måste möbleras om för att de förutbestämda målen ska uppnås. På kvällen innan läggdags går han igenom vad som blev bra och mindre bra, vad som fungerade och inte av allt det som var bestämt.

Han har alltså skapat ett system som verifierar om han är på rätt väg. Genom att ha rutiner och ett väl installerat feedbacksystem för sig själv; rutiner som säkrar hans framgång i att stressa mindre, ger det han det lugn som krävs för att ha kraft att leda sig själv. Detta stärker hans självförtroende men även självkänslan genom att han ger sig tid att reflektera i stunden. Han är väl bekant med värdet av feedback, acceptans och flexibilitet.

Börja inte dagen innan den är färdig i ditt huvud. Jag lever efter den rutinen själv.

Vet du några personer eller företag som ligger i framkant vad gäller självledarskap?

Exempel på ledare som jag tycker ligger i framkant i självledarskap både på individnivå men även inom företagen de leder är bland annat Ricardo Semler och Vishen Lakiani.

Ricardo Semler är en brasiliansk VD och huvudägare i företaget Semco SA, som även kallas för ”företaget utan regler”. Han tog över företaget under förutsättning att han skulle få fria händer att driva Semco SA som han ville. Han bestämde sig för att ge medarbetarna vissa ramar att förhålla sig till gällande vad en verksamhet kräver för att gå runt, men inom den ramen kunde var och en göra det som lyfte både individ och organisation.

Till exempel så placerades en dator i företagets cafeteria som informerade om bolagets intäkter och vinstmarginaler. De anställda kunde utläsa hur mycket kollegorna i företaget gjorde och hur mycket anställda i liknande positioner gjorde. Med den informationen som grund fick den anställde bestämma sin egen lön.  Man skulle kunna tro att alla ville ha fantasilöner men alla valde löner enligt branschstandarder.

Utan några specifika ledord, policys och regelböcker lyckades han öka företagets intäkter från 4 miljoner US$ år 1982 till 212 miljoner US$ år 2003.

Vishen Lakiani utbildade sig inom computer science och är elektronikingenjör. Han flyttade från Malaysia till Michigan med drömmen om att bli framgångsrik inom sina ämnen. Efter en kort och stressig karriär i storstaden kom han i kontakt med meditationen och valde att skapa företaget Mind Valley där medarbetarna skulle bli de självklara ambassadörerna för varumärket. På Mind Valley arbetar det cirka 200 anställda från 40 olika nationer med utbildningsteknik, online-lärande, mobilappar, evenemang med mera. Företagets vision är att få människor att leva hälsosammare och lyckligare liv, inte bara på jobbet utan under dygnets alla timmar. Det finns ett TED-talk med Vishen ”How to Build the World’s Greatest Workplace” som jag rekommenderar.

Fler företag med samma utgångsläge och fokus kommer säkert i framtiden. Som bekant kräver den nya generationen medarbetare helt andra saker av sina arbetsgivare, vilket öppnar upp för en annan typ av arbetsstruktur i företagen.

Hur gör man för att rusta upp sitt eget inre ledarskap?

Jag tror på att rikta uppmärksamheten på det som är viktigt när det gäller de stora frågorna i livet och därigenom lära känna sitt jag bättre. Det du är informerad om kan du omsätta till kunskap för att sedan kunna använda som kompetens. Jag har myntat ett eget begrepp ”Intelligent Ledarskap”. Med det menar jag att individen, gruppen och organisationen har förmågan att göra det bästa valet för sig själv och alla andra, oavsett situation. Man vet också när man ”inte” ska agera utan bara sitta still i båten. En enkel sak att börja med är att bli proffs på reflektion i stället för att döma och bedöma allt i sin vardag. Reflektion kräver tid och lugn. Det är svårt att reflektera i ett stressigt eller otryggt läge, men om man övar mycket på det så blir man till slut snabb på det även i ett pressat läge. Warren Buffet är ett gott exempel på hur man ger sig själv utrymme. I hans kalender finns det tomma luckor på flera veckor i rad i syfte att reflektera och känna sig fri.

4 enkla tips för bättre självledarskapsvanor

  • Reflektera mera – är det jag sett, hört och känt sant, är det relevant och i relation till vad?
  • Rör på kroppen – rörelse ger en möjlighet att lära känna sitt jag både mentalt och fysiskt. Det ökar dina chanser till att bli mer reflekterande.
  • Analysera, sortera, återrapportera – hitta en struktur som ger dig goda vanor för livet eller sätter en hållbar organisationskultur på kartan.
  • Lita på processen – allt tar alltid längre tid än man tror. Ge inte upp när du väl startat med att närma dig en mer tydlig ramsättning kring dina mål.

Har du några tips på intressanta videor, poddar eller artiklar på ämnet självledarskap?

Just nu rekommenderar jag:

  • Thomas Bilyeu amerikansk entreprenör som är mest känd som grundare av Quest Nutrition, det näst snabbast växande privata företaget i Nordamerika på Inc 5000 för 2014
  • Melanie Robbins amerikansk on-air CNN-kommentator,  tv-värd, författare och motivationshögtalare som bland annat skrivit boken ”The 5 Second Rule”
  • Jim Rohn amerikansk entreprenör och författare har skrivit många bra böcker om självledarskap

Closers tackar Jaquline för att du delar med dig av dina grymma kunskaper inom självledarskap. hoppas att många blir inspirerade att leda inifrån och ut. Vill du veta mer om Jaquline eller prata med henne om ledarskaps- eller affärsutveckling? Då ska du kika in hennes hemsida perfectenough.se eller följa henne på LinkedIn här.

 

 

By | 2019-01-28T10:23:50+00:00 januari 24th, 2019|Uncategorized|0 Comments

About the Author:

Leave A Comment

tolv + nitton =